Jaakkoa motivoi kehittyminen ja kehittäminen
Jaakko Ritvanen aloitti työt OP Ryhmälle kuuluneen Checkout-maksupalvelun parissa vuonna 2016. Paytrailille hän siirtyi vuonna 2021, kun Paytrail osti Checkout Finlandin ja yritykset yhdistyivät. Yhdistyminen synnytti paitsi ainutlaatuisen verkkomaksamisen osaamiskeskittymän, myös maksupalvelun, joka on käytössä noin 20 000 verkkopalvelussa.
Jaakko viihtyy työssä, jossa voi kehittää sekä yrityksen toimintatapoja että järjestelmää, joka vaikuttaa lukuisten suomalaisten arkeen.
Kehittäjästä esihenkilöksi ja coachiksi
Jaakon ura finanssialalla alkoi Checkoutin maksupalvelun parissa kehittäjänä. Vuosien varrella yritys ja maksupalvelu ovat kehittyneet, ja samalla myös oma työnkuva on laajentunut. Nykyään Jaakon päässä on monta hattua: hän on paitsi esihenkilö ja tiiminvetäjä, myös scrum master ja agile coach.
”Saman bisneksen ympärillä pyöriminen on ollut itselle todella kehittävää. Taloon tullessa en ollut kiinnostunut esihenkilötyöstä, mutta vuosien varrella olen kasvanut siihen.”
Tällä hetkellä Jaakon työpöytä täyttyy esimerkiksi backlogin asioiden määrittelystä, tikettien kirjoittamisesta, suunnittelutyöstä sekä esihenkilötyöstä ja alaisten sparraamisesta.
”Toivon, että pääsen kehittymään vielä enemmän coachaamisessa ja että voin antaa tiimiläisilleni työkaluja ja tukea kehittymisessä.”
Oman tiimin työtapojen lisäksi Jaakon vastuulla on koko yrityksen sparraaminen erityisesti ketterissä työtavoissa.
”Tiimimme on hyödyntänyt ketteriä menetelmiä jo vuosia. Siksi pystymme jakamaan niistä kertyneitä oppeja myös muille tiimeille.”
Rentoa, mutta vaikuttavaa työtä
Paytrailin kehitystiimin vastuulla oleva maksupalvelu on käytössä laajalti, ja vaikuttaa siten monen suomalaisen arkeen. Vaikka tiimin työ on vaikuttavaa, siitä on haluttu tehdä mahdollisimman turvallista, rentoa ja stressitöntä kehittäjille.
”Panostamme siihen, että testit ovat riittävällä tasolla ja että muutoksia on mukavaa ja turvallista tehdä. Näin yksittäisten kehittäjien ei tarvitse stressata.”
Jaakon tiimissä työskentelee 11 kehittäjää, ja töitä tehdään hybridimallin avulla ympäri Suomea: kehittäjiä on Tampereen ja Jyväskylän toimistojen lisäksi pääkaupunkiseudulla.
”Meillä on kaksi omaa toimistoa sekä ihmisiä eri kaupungeissa. Käytännössä lähes aina joku on etätöissä suhteessa muihin. Siksi olemme panostaneet paitsi hybridimalliin myös yhteisiin lähipäiviin.”
Ketterä työtapa ja sprinttimalli helpottavat töiden jaksottamista ja suunnittelua, ja yhteyttä tiimiläisten kesken pidetään päivittäin yhteisissä dailyissä. Tiimin hierarkia on haluttu pitää matalana ja sen toiminta demokraattisena.
”Haluamme pitää hierarkian ja kynnyksen kommunikaatioon hyvin matalina. Tiimikavereilta saa aina kysyä neuvoa.”
Eteenpäin huipputiimin voimin
Jaakko on urallaan nähnyt verkkokaupan ja -maksamisen valtavirtaistumisen sekä Checkoutin ja Paytrailin kasvun ja myöhemmän yhdistymisen. Tällä hetkellä yritys on hänelle kiinnostavassa vaiheessa – start up -vaiheen kasvukivuista ja pohjalta aloittamisesta on päästy, mutta silti kasvun- ja kehittymisen varaa löytyy edelleen.
”Parasta tällä hetkellä on mahdollisuus kokeilla erilaisia asioita, jotka ovat oman uran ja kehittymisen kannalta mielenkiintoisia. Lisäksi on mahdollisuuksia vaikuttaa toimintamalleihin ihan yrityksenkin tasolla.”
Kehittymismahdollisuuksien lisäksi Jaakko kiittelee omaa tiimiään, joka on toimiva yhdistelmä erilaisia näkemyksiä ja erilaista osaamista.
”Tiimi on huippuporukka, josta löytyy osaamista monelta eri osa-alueelta. Se tekee johtamisen minulle erittäin helpoksi.”
